第930章 会议结束！（1/2）
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顶层会议室的大门缓缓推开，傍晚的晚风顺着走廊窗户吹入室内。
吹散了屋内残留的研讨气息，也为整场高层会议画上圆满句号。
萧逸走在最前方，步履平稳从容，脸上没有热度暴涨的浮躁。
历经多轮攻坚与全网爆红，他依旧保持着清醒克制的心态。
身后的赵丽颍、高瑞兵、李伟、张敏四人，神色皆是沉稳笃定。
此前大家各自深耕板块，偶有零散困惑，如今全部思路通透。
萧逸敲定的稳中求进总基调，让所有人明确了接下来的工作方向。
没有急功近利的扩张计划，没有跟风炒作的营销方案，一切落地有声。
几人并肩走在走廊上，没有多余闲聊，心里都装着待办的工作。
这场临时高层会议，不止是梳理现状，更是为公司按下稳进键。
彻底规避了流量爆红后，企业最容易陷入的浮躁扩张误区。
“大家回去之后，立刻着手落地各项部署，不用急于求成。”
萧逸停下脚步，转头看向四位核心高管，语气平和却极具分量。
“所有工作按节点推进，做扎实、做细致，比做快速更重要。”
“每日做好工作记录与进度汇总，统一对接赵总同步全局。”
四人纷纷点头应声，心中已然理清了各自部门的首要工作重心。
短短一场会议，彻底统一了管理层思想，凝聚了全员发展共识。
众人各自道别，转身奔赴对应的办公区域，即刻启动工作落地。
赵丽颍没有片刻停歇，径直回到自己的办公室，落座后即刻开工。
她第一时间打开电脑，调出提前整理好的企业合作对接初稿。
此次会议敲定加急落地B端合作SOP，是当前最核心的紧急工作。
此前公司主打C端散户市场，企业对接流程零散，没有统一标准。
一对一临时定制方案的模式，已经跟不上暴涨的企业咨询量。
赵丽颍指尖快速敲击键盘，逐条梳理B端合作的全流程节点。
从客户初步咨询、需求精准对接，到方案定制、报价核算。
再到合同审核、签约落地、履约生产、售后专属服务，无一遗漏。
她结合王总两万台年度合作的成功对接经验，提炼标准化模板。
同时规避本次对接中出现的细微繁琐环节，精简冗余流程。
每一条流程细则都贴合企业采购需求，兼顾专业性与高效性。
为了适配不同行业、不同体量的企业客户，她特意划分档位。
小型员工福利采购、中型设备配置、大型年度战略合作，分类对接。
既保证了标准化统一服务，又保留了灵活调整的专属空间。
敲定流程框架后，她立刻整理此前筛选好的企业服务小组人员名单。
名单上的员工，皆是入职时间久、责任心强、对接能力出色的骨干。
大多参与过前期王总企业订单的对接辅助工作，熟悉B端业务。
赵丽颍逐一核对人员岗位与特长，完成最终定岗分组安排。
明确小组各成员职责，划分对接、售后、方案策划三大岗位。
同时拟定好专属培训计划，涵盖企业礼仪、商务对接、合同常识。
确保全员一周内完成适配，快速承接大批量企业合作咨询。
另一边，市场部办公室内，张敏正带着团队梳理新增企业客户资料。
下午新增的十四家咨询企业，经过初步筛选，留存十一家优质客户。
她按照会议部署，将客户按合作潜力、采购体量分级分类。
头部三家具备年度批量采购潜力的企业，由她亲自重点跟进对接。
其余八家中小型采购企业，交由专属员工一对一精准对接。
团队全员分工明确，逐一回访客户，核实具体采购需求与时间。
同时同步公司品控标准、售后体系、履约流程，打消客户顾虑。
张敏严格遵循萧逸的部署，不刻意营销，只输出专业干货内容。
耐心解答企业方的每一个疑问，如实告知产能与服务保障。
真诚务实的对接态度，让多家企业对逸启科技好感度持续攀升。
除此之外，市场部专人负责承接全网自然流量，运营品牌口碑。
团队筛选用户优质测评内容，整理产品实用干货，发布官方科普。
内容无任何夸张宣传，只讲解功能用法、售后权益、服务流程。
低调务实的运营方式，反而让更多网友感受到品牌的真诚靠谱。
研发部办公区依旧灯火通明，却没有往日通宵攻坚的紧绷感。
李伟带领全体技术人员，稳步推进各项产品迭代研发工作。
大家严格按照会议要求，不赶进度、不堆功能，只求打磨极致体验。
团队分组分工，一组专攻多设备连接功能的内测收尾优化。
逐条整改用户反馈的细微问题，优化连接速度与设备适配度。
反复测试不同网络环境下的运行稳定性，杜绝卡顿断连问题。
另一组专注打磨企业批量管理系统，完善细节适配与专属端口。
新增企业设备数据汇总、员工使用权限分级、批量故障预警功能。
全方位贴合企业批量采购后的统一管理、运维的核心刚需。
同时研发部建立专属用户反馈筛选机制，过滤无效零散建议。
聚焦大众用户、老年用户、企业用户的核心痛点精准优化。
真正做到每一次迭代，都能切实提升用户实际使用体验。
生产车间内，高瑞兵已经完成了全新的产能配比调整方案。
结合会议敲定的七成C端、三成B端产能分配原则优化排班。
三条生产线平稳运转，节奏松弛有序，不再是此前超负荷赶工。
车间全员严格坚守双重质检标准，每一台产品都经过双重核验。
高瑞兵安排专人每日对接市场部，同步最新企业意向订单数据。
根据市场预判灵活微调产能，规避供需失衡、库存积压问题。
同时针对三天后的两万台年度订单，单独预留专属产能档期。
升级专项质检流程，复检全部原材料，确保交付零瑕疵。
他反复叮嘱车间所有员工，销量暴涨绝不代表可以放松标准。
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