第九十七章 人才需求（2/2）

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第三招：跨界“劫才”，目标，供应链“老法师”

徐志强还别出心裁地将目光投向了看似不相关的行业。

他了解到，上海一家德资汽车零部件企业，有一位供应链管理专家德国人汉斯先生，以其严谨和高效著称，合同即将到期。

徐志强让林晓梅紧急恶补了几天德语，然后带着她，以“寻求供应链管理咨询”为由，拜访了汉斯。

徐志强充分发挥了他的口才和感染力，他并不深入谈手机，而是大谈特谈东威集团想要建立如何高效、透明、现代化的供应链体系所面临的挑战和雄心，并虚心向汉斯请教。

这种对专业管理的重视和宏伟的蓝图，吸引了职业素养极高的汉斯。

当徐志强最后抛出橄榄枝，邀请他加盟，帮助东威从零搭建世界级的电子消费品供应链体系时，汉斯感受到了比在德资企业按部就班更大的挑战和**。

虽然过程曲折，涉及复杂的跨国谈判和远超本土专家的薪酬，但徐志强最终还是凭借其描绘的“参与塑造中国速度”的独特吸引力，以及李卫东特批的极具国际竞争力的条件，成功将这位“老法师”请到了临江。

当徐志强带着这份囊括了外企高管、体制内大牛、甚至国际专家的“全明星”预备队名单凯旋时，连李卫东都感到有些惊讶。

徐志强不仅完成了任务，更是超额完成，他为东威手机项目带来了极其稀缺的国际化管理经验、顶尖的特定领域技术权威以及世界级的供应链管理理念。

“李总，”徐志强略带得意地汇报：“能挖的，有潜力的，我都给您划拉来了！剩下就看咱们的‘巢’筑得够不够好，能不能留住这些金凤凰了！”

李卫东看着这份名单，心中豪情万丈。

赵老四解决了“有”的问题，周伟国布局了“未来”，而徐志强，则直接拔高了东威团队的起点和格局。

这三路兵马抢来的人才，如同各种珍贵的原材料，即将投入到东威手机制造的这个大熔炉中。

就在赵老四南下“攻城略地”、徐志强四处“合纵连横”的同时，孙和平肩上的担子同样不轻。

李卫东给他的任务看似没有前两者那般需要东奔西跑，却更为繁杂和基础——“筑巢引凤”，并确保引来的“凤凰”能安心留下，施展才华。

他的战场，在临江，在东威集团内部，在那些看似枯燥的制度、流程和规划图纸上。

“巢”之基石：一份详尽的《人才需求与岗位分析报告》。

孙和平没有急于行动。他做的第一件事，是把自己关在办公室里，结合李卫东的战略构想、周伟国带回的技术方向以及徐志强摸到的市场脉搏，伏案疾书数日，拿出了一份厚达数十页的《东威移动通信制造项目人才需求与岗位分析报告》。

这份报告不像是一份草莽时期的招聘启事，更像是一份严谨的军事部署图。

它将手机研发制造的全流程拆解成硬件研发、软件系统、结构设计、生产制造、测试认证、供应链管理、品质控制等七大模块。

每个模块下，又细分为若干个关键岗位，每个岗位都清晰定义了职责要求、必备技能、经验年限、薪资带宽、汇报关系以及短期和长期的绩效目标。

“卫东，伟国，你们看看。”

在核心层会议上，孙和平将报告分发下去：“我们要招的不是模糊的‘技术人才’，而是需要这些具体的人，在具体的岗位上，解决具体的问题。”

“有了这个，我们才知道要招什么人，招来干什么，怎么考核，如何激励。”

李卫东翻阅着这份逻辑清晰、内容详尽的报告，眼中露出赞赏之色。

这份报告让原本略显抽象的“招揽人才”任务，瞬间变得清晰、可执行。

周伟国也频频点头，这份报告与他从高校带回的研究方向高度契合，让他看到了理论落地的具体路径。