第113章 核心技术必须牢牢抓在自己手里（2/2）

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

前世她在基层做管理，感触最深的就是“信息孤岛”：销售不知道产品在改版，研发不知道客户在抱怨，财务不知道业务在扩张，每个人都埋头干自己的，干到最后发现方向全错了。

后来全面推行“晨会”“周会”“复盘会”，她才真正体会到：会议不是浪费时间，而是统一思想、对齐目标、暴露问题、沉淀经验的最有效手段。

一个好的例会，能解决三个问题：第一，信息同步，避免各自为战；第二，责任到人，避免推诿扯皮；第三，情感连接，避免各怀鬼胎。

说白了，例会就是给团队装上一个“操作系统”，让每个人都知道自己在干什么、别人在干什么、接下来该干什么。

前世她是那个坐在会议室里拿着笔记本听取工作汇报的人，如今她是那个坐在堂屋里主持大局的人。角色没有变，道理也没变：人心齐了，事就好办了。

开始的时候，一家子对这种相处方式表现得既好奇又羞涩。父母、子女，长幼、尊卑，在会上变成平等身份，光是这种变化，就需要让每个参与者做很久的心理建设。

但万事开头难，何况这事儿还是禾田规定的，逃避是逃避不了的，那就硬着头皮上吧。

为了给大家打个样儿，开始几期，禾田总是第一个发言，耐心地把“总分总”的讲话流程教给大家。

有了可以套用的模板，一切都变得顺利起来。虽然第一次发言难免磕磕绊绊，甚至说了后头忘记前头，紧张得额头冒汗脚抓地，但也仅仅是第一次，到了第二次发言就变得相当利索了。开头说啥，接下来要讲啥，结束的时候该说啥——简直不要太方便、太丝滑。

再到后来，就会有人抢先发言，甚至当众提出问题、发出质疑、给出答案。

从家里到地里，从锅里到村里，从柴米油盐酱醋茶到世态炎凉人情世故，在三房的例会上，句句有回应，事事有着落，凡事有交代。

几次会议后，每个人都感受到了这种相处模式的好处：对这个家的责任感在增强，家人间的融洽程度在加深，做事有劲儿，方向感更强。

尤其是不管谁讲完了、讲好讲孬，其余人必定会鼓掌鼓励。

这个时候就会觉得浑身暖洋洋的，别提多舒服了。

俩舅舅早就听说外甥女鼓捣的这个“例会”了，村里人传得神乎其神，说什么三房开会跟朝廷上朝似的，一个个人五人六的。哥俩心里好奇，又不好意思主动来，这回禾田一请，跑得比兔子还快。

进门一看，堂屋里摆了一张长桌，禾田坐在上首，左边是禾世杰、常氏，右边是禾嘉、禾丰，位置排得整整齐齐。

每人面前都摆了一个粗瓷碗，碗里是热腾腾的茶水。

“大舅、二舅坐这儿。”禾田指了指下首的两个位置。

二舅常有福坐下，四处打量了一圈，小声跟大哥嘀咕：“还真像那么回事。”

会议由禾丰主持。这是禾田的主意——轮流主持，每个人都得练。

禾丰起初说自己嘴笨，扭扭捏捏，禾田一句话就把他噎回去了：“嘴笨才要多说，不然永远嘴笨。”