第645章 奖项设想，众人热议（1/2）

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电梯门在身后合拢，隔绝了走廊里偶尔传来的脚步声。我并没有立刻离开主教学楼，而是拐进了三楼那间用来开战略研讨会的会议室。

推开门，屋里已经坐满了人。长条形的会议桌两侧，坐着商学院首批聘任的几位核心教授。桌上摆着还没喝完的茶水，冒着丝丝热气，空气里弥漫着一种混合了咖啡味和旧书纸张的特殊气息。这是典型的学术讨论氛围，严肃，但透着一股子较真的劲头。

“李总，您来了。”坐在主位对面的林教授推了推鼻梁上的黑框眼镜，手里还捏着一支笔，显然是在等我这个发起人。

我在靠窗的位置坐下，没急着说话，目光扫过在场的每一个人。赵建国、王志强，还有几位一直支持我们的老合作伙伴，他们今天都在这儿。开学典礼上的热闹劲儿还在耳边回荡，但我心里清楚，那只是开始。真正的硬仗，还在后面。

“各位，”我开口打破了沉默，声音不大，但在安静的房间里很清晰，“典礼办得很成功，师生们的反响也不错。但这不是终点。我想聊聊下一步的事。”

我停顿了一下，看着众人期待又略带审视的眼神，直接抛出了那个在我脑子里盘旋了好几天的想法。

“我想设立一个奖项。”我说，“就叫‘商界诺贝尔奖’。不，名字可以改，意思就是，我们要表彰那些对商业发展有杰出贡献的人。不是那种给钱就能拿奖的，而是真正推动了行业进步、改变了游戏规则的人。”

会议室里安静了两秒。

紧接着，低语声像潮水一样涌了上来。有人点头，有人皱眉，有人交换眼神。这种反应我很熟悉，每次提出一个新点子，都是这样。

坐在左侧的老张清了清嗓子，他是搞经济学的，讲究数据逻辑。“李哲，你的初衷是好的。提升学院影响力，树立行业标杆，这听起来很美。但是，可行性呢？现有的商业奖项不少，为什么还需要我们多此一举？”

他这话问得很直白，没有客套。

“因为现有的奖项，要么太偏向营销，要么太偏向资本运作。”我身体前倾，双手交叉放在桌上，“我们要做的，是价值引领。就像开学典礼上张伟说的那样，普通人也能在商界找到位置。这个奖项，就是要告诉所有人，商业不仅仅是赚钱，更是责任和创新。”

“说得漂亮。”另一位管理学教授冷笑了一声，他把钢笔往桌上一拍，“理想很丰满，现实很骨感。评选标准是什么？公信力怎么建立？资金从哪来？你打算让谁来评？如果是内部人说了算，那就是自娱自乐；如果是外部专家，人家凭什么听你的？这中间的运营成本，人力物力投入巨大，初期连个响都听不见，谁愿意陪跑？”

这番话算是把最尖锐的问题挑明了。确实，搞这样一个全球公认的荣誉标杆，难度不亚于重新发明轮子。

我没有回避他的质疑，反而点了点头。“你说得对，挑战确实存在。我现在也没有完整的实施方案。先有想法，才有路径。如果每一步都算得清清楚楚再动手，那就永远动不了手。”

我站起身，走到白板前，拿起马克笔画了一个简单的圆圈。“我们不指望一蹴而就。我建议成立一个专项研究小组，先进行小范围调研，设计框架。在座的各位，都是行家里手，我希望你们能自愿参与，把这个构想变成可操作的第一步。”

教室里再次陷入沉思。这次不再是质疑，而是评估。

林教授率先打破了沉默。“如果是这样，我们可以先从案例库的建立开始。收集真实的失败和成功案例，作为评选的基础数据。但这需要时间，而且需要大量的清洗工作。”

“没问题，技术部可以配合。”我回应道，“只要方向定了，资源我来协调。”

会议持续了一个小时。大家的情绪从最初的抵触，逐渐转向理性的探讨。虽然分歧依然存在，比如关于资金来源的具体比例，关于评审委员的独立性机制，但这些都已经进入了技术层面的辩论，而不是理念上的否定。

当会议接近尾声时，人群开始散去。有人去接电话，有人去洗手间，有人低声交流着刚才的观点。

我留在原地，收拾桌上的文件。这时，一位年轻的助教模样的学生走了过来，他是刚入职不久的讲师，叫小刘。

“李总，”小刘犹豫了一下，还是开口了，“其实，光靠情怀推不动这么大的事。得有数据支撑，有系统工具。不然，连候选人都筛不准。现在的商业环境太复杂了，人工判断很容易出错，也容易受主观影响。”

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