第1635章 河马鲜生（2/2）

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所以商超如果发现，周边送货上门的需求多的情况下，早晚会放弃和外卖平台合作，直接自己建设外卖选购和配送平台，这样有利于留住用户。

但是就算有这么多因素，并不倒逼这个想法的错误的。

反而这个想法，正如所有人看到的一样，是个很天才的想法。

只是这个想法，按照王泰城的意思去做肯定不会成功。

因为这种模式，不适合以外卖为主，商超为辅。

反而更适合商超为主，外卖为辅的模式，就像前世发展到后世寻宝网的河马鲜生一样，就是自建商超模式为主，再结合互联网理念的外卖配送为辅，马上就和其他的传统商超形成了差距。

如果不愿意自建商超，还可以自建商超的仓储，并不开放上门购物，只开放线上购买，外卖送货上门。这种方式就更简单，直接放弃了与传统商超的同类竞争，专注于线上商超的外卖。

这两种模式，实际异曲同工之处，核心点都在于商超的自建，无非一个是开放上门购物，一个不开放。

这两种模式的线上选购，外卖送货上门，都是非常重要的核心点，但是这个核心点并不像米饭网一样，外卖平台去主导商超，反而是商超去叠加外卖理念。

虽然结果是一样的，但是这一正一反的理念，直接就影响到这种模式怎么去发展。

特别是这种模式，需要去与传统商超竞争，要拉开他们的差距，那就一定要在商超的货物选品上下功夫。

用户来你的互联网商超选购东西，核心不是送货上门的外卖模式，而是你的商品物美价廉，而且各自食品安全标准有多重的检测方式，能够让人觉得你的商超产品更精品。

只有这样才能和传统商超拉开差异，结合互联网购物和送货上门，才能使得这个模式成为一个超越时代，打败传统商超的线上+线下的综合平台。

但是这个模式也有弱点，那就是太超前了。

现在的传统商超还是最辉煌的时候，大部分人喜欢，并且享受去逛超市的感觉。

并不是十年后，年轻人已经不喜欢动了，不喜欢去逛商场，也促使了线上商超和配送上门的需求存在。

苏易之前就想到这点，所以他就认为米饭网肯定不可能成功。

但是现在米饭网的股份都到了他手里，他就不介意去尝试一下。

不过这个尝试，米饭网的平台会是辅助，重要的是要建设线下自己的商超。

在线下商超和线下仓储的两者之间，他要做肯定是选择前者，因为现在超市还是用户需求强烈的时代。

河马鲜生的线下商超+线上选购配送的双重模式，才能够把用户吸引过来，才能让用户用起来。

按这个模式来说，线下商超完全重新建设，不管的选址，人员，还有商品供应商体系都要重新建设，相当于从零开始。

但是还有一个快速的模式，那就是收购或并购多个大型连锁商场，然后基于这些连锁商场，提升选品和质检，然后结合米饭网的线上选购和配送，这样也许还能把米饭网废物利用起来。