第723章 香江铜锣湾双主题商业街区（1/2）
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本地化运营组由52名跨国运营管理专家、东南亚本地职业经理人、人力资源专员、市场拓展人员组成，核心任务是完成双供应链体系的本地化运营团队搭建、本地员工招聘培训、本地市场拓展、本地政企关系维护，实现项目的本地化、可持续运营，深度融入东南亚本地市场，拓展本地及周边区域的客户资源。
团队在东南亚六国分别组建了本地化的运营管理团队，所有生产基地、仓储中心、矿区的管理团队均采用“集团派驻核心管理人员+本地职业经理人”的模式，累计招聘本地管理与技术人员超过180人，一线生产、施工、物流人员超过3600人，所有招聘的员工均符合当地的劳动法规要求，无任何劳动纠纷与用工风险。
在本地市场拓展方面，团队依托双供应链的生产能力，全面拓展东南亚本地的稀有矿产客户资源，对接了东南亚地区的新能源企业、电子制造企业、钢铁企业、化工企业等超过180家潜在客户，完成产品送样测试86批次，所有送样产品性能均一次性达标，成功签订长期供货协议128份，锁定本地市场年度订单量超过6万吨，年度订单金额超过28亿港元，实现了东南亚本地市场的深度切入。
在政企关系维护方面，团队与东南亚各国的矿业部门、工业部门、环保部门、海关、地方政府建立了良好、稳定的沟通合作关系，定期开展政企交流活动，积极履行企业社会责任，在当地开展了公益捐赠、基础设施建设、就业帮扶、环保公益等一系列社会责任项目，累计投入公益资金超过8600万港元，得到了当地政府与社会的高度认可，为项目的长期稳定运营营造了良好的政企环境与社会环境。
整个本地化运营工作推进期间，成功搭建了六国本地化运营团队，招聘培训本地员工超过3780人，拓展本地签约客户128家，锁定年度订单金额超28亿港元，与当地政府及监管部门建立了良好的合作关系，实现了项目的本地化、可持续运营，为双供应链体系的长期稳定发展奠定了坚实的本地基础。
技术支撑组由48名稀有矿产加工技术专家、研发工程师、自动化控制专家、环保技术人员组成，核心任务是为双供应链体系的所有生产基地、选矿厂提供全面的技术支撑，完成生产工艺优化、生产设备调试、产品质量管控、技术人员培训、环保技术升级等工作，确保所有生产基地的生产工艺、产品质量、环保排放均达到全球行业顶尖水平。
团队依托集团渤海稀有矿产基地的技术研发体系，结合东南亚本地的原矿特性，优化了选矿富集、分离冶炼、精深加工的全套生产工艺，针对印尼、缅甸不同矿区的原矿品位与矿物特性，制定了专属的选矿与冶炼工艺方案，确保稀有矿产回收率达到85%以上，远超行业平均水平，同时大幅降低了生产能耗与药剂消耗，提升了生产效率，降低了生产成本。
同时，团队全程跟进所有生产基地的设备安装、调试、试生产工作，完成了所有608台套生产设备的调试与参数优化，确保所有设备稳定运行，生产精度达到设计标准，顺利完成了所有生产线的带料试车与试生产，所有生产线一次性试车成功，产品合格率达到100%，产品纯度全部达到99.99%以上的设计要求，无任何试生产故障与产品质量问题。
此外，团队还搭建了完善的产品质量管控体系，在所有生产基地建设了标准化的检测中心，配备了全球顶尖的稀有矿产检测设备，制定了从原矿入厂、生产过程到成品出厂的全流程质量检测标准，确保所有出厂产品100%符合客户要求与行业标准，同时建立了技术研发的常态化机制，针对东南亚本地的资源特性与市场需求，持续开展生产工艺优化与新产品研发，为双供应链体系的长期发展提供持续的技术支撑。
资金后勤保障组由38名财务专员、跨境资金管理人员、采购专员、行政后勤人员组成，全程负责16.8亿港元专项基金的精准拨付、跨境资金结算、使用监管、财务核算工作，同时负责项目全流程的设备采购、物资供应、后勤保障、人员接待、会议组织等工作，累计完成跨境资金拨付520余笔，采购各类生产设备、施工物资、办公设备超过3200批次，保障各类跨国会议、培训、商务活动超过280场，所有工作均高效完成，无任何疏漏与延误，为项目团队提供了全方位、无死角的后勤保障，让团队能够全身心投入项目建设工作。
在整个东南亚区域双供应链体系建设项目推进过程中，王莽每周固定主持召开跨国专项指挥部推进会，通过全球视频连线的方式，逐一听取八大工作组的进展汇报，实时解决跨国家、跨区域、跨工作组之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的布局方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个项目始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
集团上下、国内外所有项目团队高度统一思想、无条件执行战略指令、跨区域跨部门全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，东南亚各国当地政府、合作企业、监管部门全力支持保障，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有建设目标全部达成，项目取得了全面、彻底、圆满的成功。
经过连续数月的高强度、高标准、全链条的建设推进，飞天集团东南亚区域双供应链体系全面建成，顺利实现全线投产运营，两条供应链的资源开发、生产加工、仓储物流、市场拓展、合规管理、本地化运营所有环节全部打通，形成了两条独立闭环、互为备份、互联互通、高效协同的全链条稀有矿产供应链体系。
整个双供应链体系建成后，拥有东南亚核心矿区20个，锁定稀有矿产探明总储量超1660万吨，建成五大核心生产基地，年处理原矿能力达200万吨，年产高纯度稀有矿产产品18万吨，配套8座大型仓储中心，开通16条全球海运专线，搭建了覆盖全球的物流网络，本地签约客户128家，锁定年度订单金额超28亿港元，成为东南亚地区规模最大、技术最先进、产业链最完整的稀有矿产供应链体系。
体系建成后，集团稀有矿产板块的全球供应链抗风险能力实现质的飞跃，形成了龙国渤海基地、东南亚南线、东南亚北线三大生产供给枢纽，三条供应链互为备份、协同联动，彻底杜绝了单一供应链断供的风险，同时原料采购成本较之前降低了26%，综合生产成本降低了18%，物流运输效率提升了45%，全球市场覆盖范围进一步扩大，东南亚、欧洲、澳洲市场的营收占比大幅提升。
2012年上半年，东南亚双供应链体系累计实现营收42.6亿港元，实现净利润12.8亿港元，投产即实现盈利，远超项目预期的收益目标，为集团稀有矿产板块贡献了强劲的业绩增长，进一步巩固了集团在全球稀有矿产行业的龙头地位。
此次东南亚双供应链体系的建成，也引发了资本市场的高度关注与积极反馈，飞天集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续32个交易日稳步上行，累计涨幅超过36%，强力带动香江指数整体稳健走强，成为同期香江资本市场表现最亮眼的个股之一。
多家国际顶级投行、香江本地券商接连发布深度研报，认为飞天集团东南亚双供应链体系的建成，彻底夯实了集团在全球稀有矿产产业链的核心掌控力，大幅提升了集团的供应链安全与抗风险能力，打开了东南亚及全球市场的增长空间，与集团新能源、高端制造板块形成了深度协同，进一步巩固了集团的行业龙头地位，长期投资价值极为突出。
李家成、何老等香江商界大佬也对项目给予了高度评价，认为该项目是中资企业出海布局东南亚资源产业的标杆性项目，展现了飞天集团强大的全球战略布局能力、跨国项目统筹能力与资源整合能力，看好该项目为飞天集团带来的长期增长潜力。
全球稀有矿产行业也对该项目给予了高度关注，行业内纷纷表示，飞天集团东南亚双供应链体系的建成，改变了全球稀有矿产供应链的格局，让集团成为东南亚地区稀有矿产行业的绝对龙头，也为全球稀有矿产行业的供应链安全与可持续发展提供了全新的模式。
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